批评有策略，才能把批评变成动力的技巧！
失败的管理者，往往借用职权之便迫使员工接受错误，而优秀的管理者，则善用驭人之术，不仅可以指出员工错误，还能把对员工的“批评”转变为“动力”，让员工不断复盘成长。今天就给大家分享三个管理小技能。
对于管理者而言，驭人之术是一项不断积累、总结的管理经验，当自己下属犯错误时，与其动怒、大骂、责罚写检查，倒不如采用高情商的管理方法，让下属快速认识自己错误的同时，还能激发无穷的潜力。今天就给大家分享三个高效能管理小技巧，让员工把“批评”转化为“动力”。
弱化管理者形象，先肯定再批评
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